愿景與遠景
愿景的重點在於它帶來力量
跑不慣馬拉松的人，很容易在喘不過氣以後就放棄了。立志上進的職場人士，在被老板罵過幾次以後或者被人忽略過一段時間以後，就退縮為沒有什麼大志向的公務員了。扶不起的創業家，在經過初次幾回的挫折以後，泡沫破滅，就懦弱的投降了。
打NBA最有名的小飛俠布萊恩在2008-2009球季就說，在漫長的球季裏，他每天想冠軍杯都想瘋了，他幾乎可以嘗到冠軍杯的味道(He could almost taste it!)。就是這股幾乎可以嘗到懷抱冠軍杯的愿景，帶著他奮斗過冗長的球季，最終取得冠軍。
愛默生(Ralph Emerson)講過一句有關“愿景Vision”最傳神的話： “人們只會看到他準備看到的東西！People only see what they are prepared to see!”。如果你心中經常愿景最終的成功，你終究會成功的。如果你心中模擬兩可，混肴短視，又想要有害怕，本來會成功的好東西說不定都會因為你自己看不清舉棋不定而搞砸了！朋友們，你“準備”看到什麼？ What are you prepared to see?
所以我經常鼓勵創業家，大膽的走出去，大膽的追求自己的夢想。有了清楚的愿景，忽然間自己感覺力量大大增強，任何困難都不怕，任何挑戰都視為應當。這就是“愿景”帶來的力量！
愿景不是一廂情愿
誰都知道，光有美麗的愿景而不行動，這份愿景就變成沒用的幻想。但是，反過來說，沒有清楚愿景的行動，不管如何努力，就會變成鬼混瞎混。就像一個沒有目標的旅途，雖然繞來繞去忙得很，但是最終什麼也沒有完成。
我們經常可以在公共場所聽到朋友聚會，一個人問：“最近工作好不好？忙不忙？”，另一個人就自然地回答說：“沒啥啦，混混日子而已！”。或許這些對答只是熟朋友之間的客套打屁，但是的確有非常多的人，在工作上不幸地毫無愿景，每天混時間，長久混退休。問他對什麼事情有熱情有熱愛，他總是說，等賺了錢以後再來吧，等退休以後再說吧！多少人的一生是如此混過去的？
我有一位好友，二十年前就告訴我，他非常想回學校去上EMBA課程。但是當時他的小孩還小，他就說等小孩長大後再說吧。十年前遇到他，他說看到許多人拿到EMBA以後，事業飛黃騰達，所以他還是非常想回去上課。但是他的孩子長大了，他有更多負擔，所以他說等小孩畢業以後再說吧。最近又遇見這位朋友，你猜他告訴我什麼理想？他還是非常想回去上EMBA， 但是他的職位提升了，需要花更多時間工作，所以他說等以後輕鬆一點再說吧！
我猜想，再過十年遇見這位老友，他可能還是沒有跨出這一步？
愿景需要幾個重要的成分，才是最自己忠實的愿景，而非自欺欺人的幻想夢境：
1．清楚定義的計劃 (Plan) 。大部分的朋友，旅行時絕對不會像無頭蒼蠅般地亂竄，你們總會清楚自己什麼時候要到那裏，需要什麼，最後要到達那裏。應用在事業與人生旅途的規劃，不也一樣？光是天天在想自己要這個要那個， 但是卻沒有清楚的計劃，那不也是另一種亂竄？
2．雷厲風行的執行(Execution)。有了完整的計劃，給自己一個充裕的時間表，然後就一步一步的去好好執行。有愿景沒有計劃，就像老鼠亂竄，最後發現自己空費時間，做了許多虛功。有計劃沒有執行更是糟糕，最後落入常見的無病呻吟，也就是自己對自己的最大騙局。
每個人都有基于理想夢想而來的愿景。每個創業家企業家都有他們的才能與抱負。但是并非每個人都可以在一生中曾經果斷的從“坐而想”奮發改變為“起而行”。“計劃”與“行動”這四個字就是協助你從“坐而想”奮發改變為“起而行”的寶典。
你的愿景是“永續經營”還是“曇花一現”？
愿景發自於自己的內心，茁壯於自己的計劃，成熟於自己的行動。但是就算有最完美的計劃與最努力的行動，咱們的成果有時候卻還是與自己的原先理想大相停徑。為什麼呢？
因為這個世界天天在變，市場也天天在變，你本人與團隊也天天在變。所以你幾年前的愿景可能不知不覺之中早已不切實際？或者你的計劃早就變成不合時宜？比你厲害的競爭者出現？你的技術被他人超前？這個時候，你有怎麼辦？
我想，這個時候，碰到挫折遇見困難的時候，就是真正區分大人或小孩，成功者或失敗者的時候了。
用永續經營的決心來渡過各種溝渠。
遇上溝渠(Chasm)，是所有事業必經的過程。想要迅速一炮而紅或瞬間暴富的人，大多經不起溝渠的考驗。相反的，立志永續經營的企業家，反而可以用龜兔賽跑的精神一而再再而三的克服困難，最終達成愿景。
數年前達康(.com)泡沫大盛之時，矽谷滿街都是聰明的年輕人，在用他們聰明的腦袋迅速創造新的達康商業。因為那時互聯網行業剛開始，一切發展都是新的，沒有舊標準可以用來衡量評估。所以確實有一些人在這種變化過程中搶得先機，在很短的時間之內暴發。但是大家沒有注意到，當時達康那種“只求群眾，不知如何賺錢”的模式，只能在大家懵懵懂懂的一段時間裏曇花一現，經不起溝渠的長期考驗。
後來更多人看到別人似乎輕易的變成億萬富翁，就前仆后繼的跳進互聯網行業。我在達康泡沫那幾年，真的看到大多數達康計劃書都是在追逐時尚，隨波逐流，看到別人賺錢就自己寫了幾頁的計劃書也要來迅速分一杯羹的心態。他們的團隊大多缺乏真正核心價值與核心競爭力，無法長期與溝渠抗戰。等到泡沫破滅的時候，就一個一個倒閉關門。
永續經營，愿景成為美好遠景
因為擁抱了永續經營的決心，創業家或企業家就不會天天只在想著天股票上市以後自己可以如何的風光與寫意，而會聚精會神專注本業的核心價值建立。與我洽談過企劃案的創業家，如果對企業的永續價值沒有清楚的體認，後來大多不會成功。
譬如股票上市，它本身根本只是一樁企業發展過程中自然發生的募資事件，不是目標，也不應該是唯一的愿景。如果創業家與企業家掌握了本身的價值，長期前後一致的耕耘發展他的企業，社會自然就會注意到它，資本市場不需提醒，自己就回來追逐它上市。創業家與企業家的愿景，就是在這種不斷發展建立自己的價值的過程中勾勒顯形，你的愿景就變成實實在在的遠景了！
(美國多元創投董事长；遠盟康健董事長；富威能源副董事長；email: This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it )
